Khi niềm tin kinh doanh suy giảm, các Công ty có thể sẽ áp dụng một cách tiếp cận ngày càng bảo thủ, tập trung chủ yếu vào hợp nhất thay vì tăng trưởng. Do đó, các Công ty sẽ tìm cách cắt giảm chi phí thương mại và tối ưu hóa tỷ suất lợi nhuận của họ, để tạo ra một mạng lưới an toàn trong môi trường kinh tế căng thẳng.
Trong bài đăng này, chúng ta sẽ xem xét ba cách mà bạn có thể giảm chi phí kinh doanh mà không nhất thiết ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của Công ty.
1. Thanh lọc chuỗi cung ứng giúp cắt giảm chi phí đầu vào
Các chi phí phi chiến lược thường cung cấp giải pháp tốt nhất để tiết kiệm ngân sách, vì chúng hiếm khi có tác động trực tiếp đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn bán. Một trong số đó là các chi phí liên quan đến chuỗi cung ứng. Bạn có thể cắt giảm những chi phí này bằng cách thanh lọc lại chuỗi cung ứng hiện tại, trao đổi lại với các nhà cung cấp và thông báo cho họ rằng bạn muốn đấu thầu giá hàng năm.
Sau đó, bạn có thể bắt đầu liên hệ các nhà cung cấp bên ngoài nhóm những nhà cung cấp truyền thống của bạn. Từ đó, bạn có thể ưu tiên các nhà cung cấp có mức giá tốt hơn và cung cấp các giao dịch có lợi hơn. Điều này sẽ cho bạn một lợi thế cạnh tranh và giúp bạn tiết kiệm một khoản đáng kể cho doanh nghiệp.
Ưu tiên các nhà cung cấp có mức giá tốt hơn và cung cấp các giao dịch có lợi hơn
2. Giảm chi phí sản xuất
Nếu bạn là một thương hiệu tập trung vào sản phẩm, chi phí sản xuất có thể được xem như một trong những chi phí lớn nhất trong doanh nghiệp của bạn.
Một trong những cách cắt giảm chi phí có thể áp dụng cho các vật liệu mà bạn sử dụng để đóng gói và vận chuyển hàng hóa của mình. Ví dụ, hãy đầu tư vào các mặt hàng có thể tái chế và tái sử dụng như hộp các tông có thể giúp bạn tiết kiệm một khoản tiền lớn.
Theo thời gian, bạn cũng nên tìm cách theo dõi và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời tập trung vào các phương pháp sản xuất. Đặt tham số hiệu suất làm một phần của kế hoạch.
Khi cắt giảm chi phí sản xuất, mấu chốt là tập trung vào các lĩnh vực và khía cạnh không ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Nên nhớ, bất kỳ khoản tiết kiệm nào cũng có thể là một quyết định sai lầm phải trả giá bằng khả năng bán hàng. Vì vậy, hãy cân nhắc và xem xét kỹ trước khi đưa ra quyết định.
Cân nhắc kỹ hơn về chi phí đi lại, ăn ở, số nhân viên đi công tác…
3. Giảm thiểu chi phí Công tác
Cho dù bạn có một nhóm nhân viên phải đi công tác toàn cầu hoặc được yêu cầu tìm nguồn nguyên liệu từ khắp nơi trên thế giới, có thể bạn nên cân nhắc cắt giảm chi phí công tác.
Bạn có thể cân nhắc kỹ hơn về chi phí đi lại, ăn ở, số nhân viên đi công tác… Trong thời đại 4.0, chúng ta có thể hoàn thành rất nhiều việc qua sự kết nối của công nghệ với những cuộc họp trực tuyến hay thậm chí là công nghệ thực tế ảo trong tương lai. Vì vậy, chi phí dành cho những chuyến đi công tác dài hạn hoàn toàn có thể giảm được.
