Nhân viên xuất sắc là tài sản tốt nhất của doanh nghiệp. Họ mang niềm đam mê, sự sáng tạo và đổi mới của mình để giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn. Đó là lý do tại sao điều quan trọng mà các chủ doanh nghiệp cần làm là giữ chân họ làm việc và gắn bó lâu hơn. Đón đọc ngay bài viết dưới đây, bạn sẽ tìm thấy một số mẹo hay giúp thực hiện tốt điều này.
Mức lương hấp dẫn
Rõ ràng, nếu là một doanh nghiệp nhỏ, sẽ có những giới hạn về số tiền có thể trả cho nhân viên của mình. Tuy nhiên, nếu có thể cân nhắc, việc đưa ra mức lương trên mức trung bình sẽ là một trong những cách tốt nhất để giữ chân nhân viên của bạn.
Bởi xét đến cùng, tất cả đều là công việc và mức lương cạnh tranh hơn sẽ là một trong những điểm thu hút lớn nhất đối với bất kỳ nhân viên nào, mặc dù đó không phải là sự cân nhắc duy nhất mà họ có được.
Phần thưởng và sự khen ngợi
Phần thưởng và sự khen ngợi có thể không hấp dẫn bằng việc tăng lương cao ngất ngưởng, nhưng nó vẫn được đánh giá tích cực bởi hầu hết nhân viên.
Phần thưởng theo nhiều hình thức khác nhau, từ một lời cảm ơn đơn giản, lời khen ngợi… cho đến những món quà, những đồ vật có giá trị hoặc tiền thưởng… Thưởng khi hoàn thành tốt nhiệm vụ, thưởng khi vượt chỉ tiêu đề ra, thưởng bằng việc kết hợp các món quà cùng sự công nhận, khích lệ sẽ giúp nhân viên có thêm động lực cố gắng và phát triển trong tương lai.
Lắng nghe
Phát triển văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực giúp nhân viên yên tâm để nêu vấn đề, đưa ra đề xuất và cho họ thấy được rằng nơi đây là nơi mà tiếng nói của họ sẽ được lắng nghe.
Tại sao lại nói đây là cách hiệu quả trong việc giữ chân nhân tài? Lý do là bởi, hầu hết mọi người đều không muốn mình giống như một chiếc bánh răng trong một cỗ máy. Họ muốn được đánh giá đúng với những gì mình đã cống hiến và những giá trị mang lại. Và nếu được lắng nghe chia sẻ, tâm tư cũng như nguyện vọng, mọi vướng mắc sẽ được gỡ rối, họ sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn trong công việc từ đó hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Tạo ra môi trường phát triển
Rất ít người muốn tiếp tục với một công việc buồn tẻ, công việc mà ở đó không có triển vọng thăng tiến hoặc phát triển. Vì vậy nếu bạn nghiêm túc về việc giữ chân những nhân viên giỏi nhất, bạn cũng cần phải nghiêm túc trong việc giúp nhân viên của mình phát triển và học hỏi.
Phát triển chuyên môn liên tục, trực tiếp đào tạo hoặc trả tiền cho các khóa học và đào tạo là một cách tuyệt vời để làm điều này. Cũng như đảm bảo rằng bạn sẽ cân nhắc, xem xét kỹ năng, thành tích đạt được của các ứng viên nội bộ cho các vai trò cao hơn trong chuỗi. Nếu họ cảm thấy có thể đạt được nhiều hơn từ bản thân bằng cách gắn bó với doanh nghiệp, rất có thể họ sẽ đảm nhận vai trò đó thay vì tìm kiếm một công việc khác.
Tạo một nơi làm việc vui vẻ
Không ai có thể gắn bó lâu dài trong một nơi làm việc cạnh tranh quá mức, đầy tiêu cực và có những vấn đề nghiêm trọng như bắt nạt… Vì vậy, dù bạn làm gì, hãy đảm bảo rằng nhân viên của mình vui vẻ nhất có thể trong một không gian năng động, nhiệt huyết với bầu không khí dễ chịu.
Đối xử tốt với nhân viên là cách giữ chân họ hiệu quả và cũng là cách mà bạn có thể nắm giữ tài sản của mình một cách tốt nhất.
