Một doanh nghiệp đang phát triển có thể là dấu hiệu của sự thành công, nhưng nó vẫn chưa phải là kết thúc của cuộc hành trình. Trên thực tế, đây là giai đoạn quan trọng ngoài việc thành lập công ty. Doanh nhân phải trải qua những “cơn sóng gió” ngày càng lớn trong quá trình này, và nếu không được xử lý tốt có thể ảnh hưởng đến tình hình tài chính và sự tăng trưởng chung của doanh nghiệp.
Không ai có thể chuẩn bị đầy đủ cho điều đó, nhưng tốt nhất bạn nên biết những thách thức nào có thể xảy ra trước mắt với tư cách là một doanh nhân trong quá trình phát triển doanh nghiệp.
Tuyển dụng và giữ chân đúng người
Bạn có thể cảm thấy thoải mái với những người trong nhóm nòng cốt của mình, đồng thời khi làm việc với họ, bạn cảm thấy nhẹ nhàng và dễ dàng hơn vì văn hóa công ty là gắn bó chặt chẽ. Tuy nhiên, phát triển lớn mạnh cũng có nghĩa là bạn cần phải thuê thêm nhân sự.
Hãy nhớ rằng doanh nghiệp không phải là nơi hoạt động của một cá nhân mà bạn cần đảm bảo rằng tất cả nhân viên của mình đều có khả năng giải quyết công việc kinh doanh. Việc xác định xem một người có phù hợp với công việc hay không không đi kèm với một số quy tắc nhất định. Cần xem xét kỹ năng của họ, bên cạnh đó, xác định xem họ có thái độ đúng đắn và liệu họ có sở hữu những tiềm năng lớn hơn hay không.
Mất tầm nhìn cho tương lai
Thật dễ dàng để đánh mất bức tranh toàn cảnh đặc biệt là khi tâm trí của bạn bận rộn với các hoạt động hàng ngày. Hầu hết thời gian đều dành cho làm việc và bạn không có đủ thời gian để suy nghĩ về cách lập kế hoạch tăng trưởng tốt nhất cho tương lai của doanh nghiệp.
Đây là lúc kỹ năng tuyển dụng đúng người phát huy tác dụng. Với những nhân viên đáng tin cậy, bạn sẽ dễ dàng giao một số nhiệm vụ quan trọng cho họ để không phải làm tất cả cùng một lúc. Bạn nên học cách cố vấn nhân viên của mình một cách hợp lý và không nhúng tay vào khi cuối cùng họ có thể hoạt động độc lập.
Việc ủy quyền một số nhiệm vụ sẽ giúp bạn giải phóng một khoảng thời gian, đồng thời cho phép bạn suy nghĩ và đổi mới cách thức để công ty mở rộng và triển khai hệ thống hiệu quả.
Đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng
Công ty đã thiết lập được cơ sở khách hàng và trên thực tế đang mở rộng quy mô, nhu cầu ngày càng tăng là một điều tất yếu. Một lần nữa, đây cũng là lý do khác tại sao bạn nên tìm đúng người để thực hiện công việc.
Nhu cầu ngày càng tăng là cơ hội để tạo thêm doanh thu. Song, vấn đề xảy ra là khi bắt đầu bạn không thể theo kịp nó. Việc không theo kịp công việc kinh doanh tương ứng với nhu cầu ngày càng tăng sẽ tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh vượt trội hơn – và không doanh nhân nào muốn điều đó.
Cải thiện môi trường làm việc
Khi công ty phát triển, bạn cần một không gian lớn hơn, tốt hơn để có đủ không gian làm việc cho tất cả nhân viên và các thiết bị bổ sung để họ hoạt động. Hơn nữa, nhân viên của bạn cũng sẽ có những nhu cầu khác nhau để giúp họ làm việc hiệu quả và có động lực suốt cả ngày.
Điều này đặc biệt đúng nếu bạn đang tuyển dụng những người có tính sáng tạo cao như: nhà văn, thiết kế và nhân viên tiếp thị… Họ là những đối tượng không thể phát huy sáng tạo nếu bị gò bó trong một không gian văn phòng chật hẹp. Do đó, bạn cần phải điều chỉnh văn phòng của mình để phù hợp, chẳng hạn như: đặt bảng khái niệm hoặc cho phép họ làm việc ở các địa điểm khác nhau tại một thời điểm…
Đổi mới sản phẩm
Việc mở rộng kinh doanh là dấu hiệu cho thấy dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn đang được khách hàng yêu thích. Tuy nhiên, ngay cả khi đạt được thành công như vậy, bạn cũng không nên ngừng tìm cách để nâng cao nó. Giữ cho sản phẩm luôn cập nhật và thu hút là cách để đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ dẫn đầu đối thủ hoặc thậm chí thu hút ngày càng nhiều khách hàng hơn.
Bạn có thể tìm kiếm ý tưởng sáng tạo từ những khách hàng có các phản hồi chưa tốt về sản phẩm. Tìm hiểu lý do tại sao họ chưa hài lòng về sản phẩm và cải thiện từ chúng.
Theo dõi tiến độ
Theo dõi tiến độ rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vì điều này giúp nhà quản lý hiểu biết sâu sắc hơn về thị trường, về đơn vị.
Để quá trình theo dõi đạt hiệu quả, bạn cần tham khảo ý kiến của những người đồng sáng lập hoặc đối tác một cách tin tưởng trong lĩnh vực chuyên môn của họ. Ủy quyền là chìa khóa quan trọng khi nói đến việc giám sát hiệu quả tiến trình hoạt động kinh doanh của đơn vị.
Trên đây là 6 thách thức lớn mà doanh nhân có thể gặp phải khi xây dựng, phát triển doanh nghiệp. Hy vọng kiến thức này sẽ có ích cho bạn đọc, để từ đó việc nhận biết và tìm ra các các biện pháp vượt qua các thách thức này được thực hiện một cách tốt nhất.
