Biên độ chênh lệch giữa việc trở thành một chủ doanh nghiệp giỏi và một chủ doanh nghiệp vĩ đại thường rất mỏng. Do đó, việc vượt qua ngưỡng đó thường khá đơn giản. Một bước tuyệt vời mà bạn có thể thực hiện là cải thiện sự năng động giữa bạn, nhà tuyển dụng và nhóm nhân viên tài năng. Thúc đẩy nhóm của bạn thành công, tự hào về công việc của họ thường đi đôi với việc trở thành một nhà lãnh đạo, người giao tiếp và chủ doanh nghiệp hiệu quả hơn. Để giúp bạn theo đuổi con đường này, dưới đây là 4 mẹo hiệu quả mà bạn không nên bỏ qua.
Dẫn dắt bằng ví dụ
Mahatma Gandhi từng nói: “Be the change you wish to see in this world” có nghĩa là “Hãy trở thành chính sự thay đổi mà bạn muốn nhìn thấy trên thế giới này”. Sự chăm chỉ và lòng nhiệt tình đối với công việc thường dễ lan truyền, và một nhà lãnh đạo tuyệt vời hành xử theo cách truyền cảm hứng cho những người khác noi theo. Nếu bạn thể hiện rằng bạn tin tưởng vào công ty của mình, các mục tiêu của công ty và khả năng của nhóm để đạt được mục tiêu của họ, thì nhân viên của bạn sẽ không thể cưỡng lại việc làm tương tự.
Ưu tiên giao tiếp
Tạo giao tiếp nội bộ trong công ty đòi hỏi nỗ lực nhất quán và sự thiết thực. Nếu bạn đang đi công tác hoặc chỉ muốn giao tiếp qua email, hãy cân nhắc lên lịch một cuộc họp.
Giao tiếp trực tiếp, mặt đối mặt là không thể thiếu để trình bày rõ ràng các kỳ vọng, trao đổi phản hồi, đảm bảo mọi người trong văn phòng được thông báo đầy đủ và sẵn sàng giải quyết công việc cá nhân của họ. Nếu không có những cuộc gặp gỡ động viên trực tiếp thường xuyên này, việc thúc đẩy nhóm thành công thực sự còn phải làm thêm rất nhiều việc.
Tạo khuyến khích
Đôi khi sẽ cần một chút động lực. Để thắp lửa nhiệt huyết của các thành viên trong nhóm của bạn, hãy tạo động lực để họ tiếp cận. Một chút cạnh tranh thân thiện sẽ không bao giờ có hại. Ví dụ: nếu một nhân viên là người đầu tiên đạt được mục tiêu nhất định trong tuần, hãy thưởng cho họ thêm một ngày nghỉ, phần thưởng chi phí thấp như thẻ quà tặng hoặc thậm chí là phần thưởng tiền mặt trên phiếu lương của họ.
Khen ngợi
Nhân viên sẽ phản hồi tích cực khi họ được khen ngợi vì đã hoàn thành tốt công việc. Thật vậy, rất khó để duy trì động lực bản thân trong công việc khi sếp tỏ ra không để ý hoặc quan tâm. Rốt cuộc chúng ta cũng chỉ là con người. Vì vậy, nếu nhận thấy một thành viên trong nhóm của mình đang làm tốt, hãy dành lời khen chân thành cho họ, như vậy sẽ tạo động lực giúp họ ngày càng phát triển hơn nữa.
Trên đây là 4 cách để tạo động lực thành công cho nhân viên. Hy vọng qua những chia sẻ trên sẽ giúp ích cho bạn đọc, tạo động lực cho nhân viên cũng là cách để giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh.
